本工程质量目标为：确保工程质量等级“合格”。

分部、分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。

针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据ISO9001:2000质量标准体系来运作。全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务”以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

建立完善的质量保证与监督体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和全心全意为用户服务的作风。

认真组织开展质量活动月活动，对本周所完成的任务，认真进行总结分析，找出经验教训，制定下周质量改进保证措施。

制定工程总体创优计划，并将目标分解到各分部、分项工程中。

建立严格而实用的质量管理控制办法和实施细则，并在工程中贯彻执行。质量责任、落实到人，严格奖罚制度。

严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批制度。